Dovoľte niekoľko údajov o jednej stavbe. Pracovalo na nej 100 000 robotníkov, 40 000 kamenárov opracovávalo, dopravovalo, dvíhalo a vsadzovalo 2 300 000 kamenných blokov, vážiacich od 2 do 70 ton, do výšky 40 poschodovej budovy. Kamenné bloky boli osadené s presnosťou 0,4 incha (1,2 cm), základ o rozlohe 13 akrov sa odchyľoval od roviny najviac o 1 inch. 150 000 žien a detí sa staralo o sociálne potreby robotníkov. Práca na stavbe si vyžadovala celú armádu pisárov, ktorí zabezpečovali rozsiahlu administratívu. Čo stála táto stavba je dodnes veľkou neznámou, historici však konštatujú, že v priebehu jej výstavby sa postupne celá krajina dostala do veľkej biedy. V treťom tisícročí pred Kristom Egypťania postavili Cheopsovu pyramídu. Boli to tiež "manažérske" schopnosti a zručnosti ? plánovanie, organizovanie a kontrola, ktoré umožnili v priebehu 20 rokov zrealizovať tento rozsiahly projekt, dodnes považovaný za jeden z divov sveta. Podstatnými rozdielmi medzi projektmi minulosti a budúcnosti je skracovanie času a výhody nových technológií. V porovnaní s manažérskou praxou je projektový manažment (alebo tiež v preklade často používané projektové riadenie) ešte stále nová myšlienka a jeho zásady sú ešte stále neznáme aj mnohým skúseným manažérom. ?