Nakupovanie nie je len aktom vynakladania peňažných prostriedkov, vypisovaním objednávok či uzatváraním zmlúv, ale je to strategicky významný proces minimalizujúci výdaje, náklady a riziká firmy. Avšak nie všetky firmy a dokonca ani všetci investori doceňujú význam a účinok efektívneho riadenia procesu nakupovania. Z pohľadu investora sa realizácia jeho zámerov spojených s výstavbou uskutočňuje práve prostredníctvom nakupovania (služieb, vyšších dodávok, ...). Aj zmluvné vzťahy vyšších dodávateľov (stavebných firiem, dodávateľov stavebných či technologických celkov, ...) či dodávateľov investora (poradenské firmy, projekčné kancelárie,...), ktorými sa projekt výstavby realizuje, sa týkajú v rozhodujúcej miere tiež procesu nakupovania od ďalších poddodávateľov, ktorí sami tvoria ďalší článok v nákupnom reťazci.