Spolu s globalizáciou ekonomiky musia aj stavebné firmy čeliť stále väčšej konkurencii, pričom každá z nich môže prísť na trh s novými službami a výrobkami. Zmeny v podnikoch dnes prebiehajú oveľa intenzívnejšie a rýchlejšie ako v minulosti a stávajú sa permanentnou súčasťou života firmy. Manažment sa musí snažiť vytvoriť takú klímu, aby ich zamestnanci pokladali za bežnú súčasť života firmy. Ak sa to podarí, potom už manažment môže ďalšie zmeny robiť bez obáv, že budú na pracovníkov pôsobiť demotivujúco, pretože ich nebudú pokladať za ohrozenie svojej existencie. Tento stav je možné dosiahnuť systematickým budovaním firemnej kultúry. Stavebné firmy sa čoraz častejšie presadzujú na zahraničných trhoch a neznalosť interkulturálneho manažmentu môže pre nich znamenať neúspech.