späť na obsah časopisu

Architektonickú značku Siebert + Talaš netreba zvlášť predstavovať. Ich originálnu visačku dnes nosí mnoho zaujímavých a významných (prevažne) komerčných projektov. Úspešnú kariéru si dvaja ambiciózni architekti budujú už šestnásť rokov na platforme korektných vzťahov a vysokej profesionality. Jej základom je spojenie koncepčnej architektúry a inovatívneho projektovania. Dnes im táto myšlienka prináša úrodu a tak svoje osvietené nápady posúvajú ďalej.

Založenie spoločného ateliéru podnietila vyhratá súťaž Mateja Sieberta na redizajn pobočiek Slovenskej sporiteľne. „Od vzniku čakali na náš ateliér dôležité a zložitejšie projekty. Počas pol roka sme na rôznych predajných miestach banky uskutočnili 360 úprav dizajnu a organizácie pracovísk,“ vysvetľuje Roman Talaš. Projekt skončil úspešne a pre značku znamenal ďalšie zákazky – dlhoročná a postupná rekonštrukcia všetkých pobočiek sporiteľne nedávno vyústila do tej najprestížnejšej – rekonštrukciou bratislavskej filiálky – budovy Juraja Tvarožka na Kamennom námestí. Tá bola odovzdaná do užívania začiatkom tohto roka.

„Keďže tento projekt nás definoval do istej veľkosti, hľadali sme cestu, ako sa ďalej posunúť,“ prezrádza Talaš a pokračuje: „Našou ambíciou bolo ponúknuť klientovi čo najlepšiu službu. To znamená rozvíjať sa v oblasti návrhov a zároveň držať krok so špičkovou dokumentáciou. Tento zárodok myšlienky sme postupne rozvinuli do vyváženosti medzi tvorbou originálnej koncepčnej architektúry a udržaním kvalitnej projekcie,“ prezrádza firemný leitmotív architekt a zároveň dopĺňa: „Práve na tomto balanse vytvárania trvalých hodnôt sme postavili aj naše ďalšie smerovanie a rozhodli sa v rámci spoločnosti podeliť s tými, ktorí u nás dlhodobo pracujú.“ V preklade – novým prerozdelením kompetencií sme niektorým kolegom ponúkli pozíciu asociovaných partnerov, s ktorými budeme zdieľať tvorbu, výrobu a manažment.

Prvé tri roky fungoval ateliér podľa tradičnej schémy osvedčenej organizačnej štruktúry. „Vyvinuli sme vlastný informačný systém, ktorý neustále zdokonaľujeme. Dnes prostredníctvom neho dokážeme šetriť na akýchkoľvek posunoch, informáciách, ale aj ľudských zdrojoch. Myslím, že systém máme dobre prepracovaný, pretože vznikol zo života, z presvedčenia a na základe našich skúseností. Štandardné manažérske pozície sú týmto u nás obmedzené. Úlohu centrálneho manažéra zabezpečujem osobne, Matej Siebert je zodpovedný za tvorbu a vedenie architektonickej činnosti. Postupne však aj tieto kompetencie prerozdeľujeme na spomínaných asociovaných partnerov,“ hovorí o firemnom know-how Roman Talaš a dodáva: „Ďalšou našou novinkou je, že máme od nového roka oddelenie tvorby konceptov, kde sa kolegovia špecializujú výlučne na prípravu návrhov.“

Stanica Nivy

Einsteinova BC


Autor
Darina Lalíková, Denisa Slančová

Fotografie (vizualizácia)
archív Siebert+Talaš
Digitalizované ukážky časopisov
E-shop eurostav
Archbooks