späť na obsah časopisu

V prvých rokoch mojej ázijskej anabázy som bol nesmierne vyťažený architektonickými súťažami. V Číne sa pod pojmom súťaže rozumie, keď klient si objedná architektonickú štúdiu v 3 – 5 ateliéroch. Jeden z nich je miestna firma, takzvaný LDI (local design institute) a ostatné spravidla pobočky zahraničnej firmy v Číne. V našej lige boli stredné a väčšie medzinárodné firmy ako napríklad RMJM, Nikkei Sekkei, HKS, Gensler, Goetsch alebo Aedas.
Vzhľadom na európske pomery sú tu termíny šibeničné, ale dá sa na to zvyknúť. Po roku mi už vôbec neprišlo zvláštne, že za 4 týždne máme odovzdať návrh na 150-tisíc m2 polyfunkčného developmentu vrátane vizualizácií, filmu a fyzického modelu. Boli však aj súťaže, na ktoré nám dopriali čas 3 mesiace. Projektový tím mal zvyčajne jedného dizajn lídra. V čínskych podmienkach to bol najčastejšie tridsiatnik, ktorého firma presunula z nejakej pobočky vo svete. My sme mali švajčiarskeho architekta premiestneného z Dubaja, alebo Austrálčana, ktorý prišiel z Londýnskej kancelárie. Nasleduje projektový manažér a je ním výhradne čínska osoba, pretože vyznať sa v čínskych kontraktoch a etikete komunikácie s klientom by bol pre cudzinca tvrdý oriešok. Jadro tímu tvoria 2 – 3 juniori, ktorí nadšene (a teraz bez sarkazmu) pracujú priemerne 12 hodín denne a aj cez víkendy, aby sa to všetko stihlo. V záverečnej etape sa do tímu priberie aj špecialista na vizualizácie, animáciu, prípadne fyzický model.


Autor
Ing. arch. Michal Suchánek

Fotografie (vizualizácia)
archív autora
Digitalizované ukážky časopisov
E-shop eurostav
Archbooks
Active House Award, Velux